Notre plan stratégique

En s’appuyant sur nos atouts historiques – solutions technologiques éprouvées, culture partenariale, ancrage local - nos capacités d’innovation, et l’engagement de nos 40 000 collaborateurs, notre stratégie fixe un cap clair pour répondre à ces défis : devenir d’ici 2027 le partenaire de confiance des solutions circulaires dans l’eau et les déchets.

Sur le plan des activités, nous concentrons notre présence sur notre cœur de métier, c'est-à-dire les chaînes de valeur de l'eau et des déchets, ainsi que les services associés. Ces métiers constituent un portefeuille dynamique, diversifié et équilibré. 

Sur le plan géographique, nous concentrons notre présence sur nos marchés principaux.  Ils combinent des marchés matures et résilients, tournés vers l’innovation, et des marchés émergents à forte croissance. Cette stratégie nous permettra de porter la part de notre chiffre d’affaires à l’international à 40% à horizon 2027.

Décarbonation, amélioration des performances énergétiques et de la résilience des infrastructures, numérisation des réseaux… Pour accompagner nos clients face à ces défis, nous renforçons nos capacités d’investissement : sur la durée de notre plan stratégique, elles atteindront 860 millions d'euros supplémentaires par rapport à la période précédente.

Nous renforçons aussi l’innovation et la R&D pour concevoir les nouvelles solutions circulaires dans l’eau et les déchets. Notre budget alloué aux dépenses de recherche et développement sera augmenté de 50 % entre 2023 et 2027 pour explorer les fronts technologiques les plus avancés en matière de traitement des micropolluants (PFAs…), production d’énergie durable à partir des déchets, recyclage, préservation des ressources en eau…

Enfin, tirant parti de notre leadership dans les solutions connectées, nous continuons d’investir dans le digital et les technologies qui jouent un rôle clé dans la préservation des ressources, avec l’objectif de doubler en cinq ans le chiffre d’affaires issu de ces activités.

Vis-à-vis de nos actionnaires, nous visons une stratégie de croissance de notre profitabilité supérieure à la croissance de notre chiffre d’affaires.

Vis-à-vis de nos collaborateurs, nous inscrivons notre action dans le cadre d’une politique de participation affirmée. Conformément à l’engagement pris par nos actionnaires de voir 10% de notre capital détenu par les salariés à horizon 2027-2029, un plan d’actionnariat salarié a été lancé fin 2022. Il a permis d’atteindre l’objectif de 3% du capital détenu par les salariés du Groupe dès 2022. Trois administrateurs représentants des salariés (un représentant des salariés actionnaires, deux représentants des salariés) siègent à notre conseil d’administration.

Au-delà, notre contribution sociétale s’incarne à travers notre politique ESG ambitieuse, pleinement intégrée à notre stratégie. Elle est déclinée en 24 engagements opérationnels dans notre feuille de route développement durable 2023-2027, et s’articule autour de 3 piliers : climat, nature, social. Ces engagements nous permettront de maintenir notre leadership en matière de développement durable. Nous en communiquons la progression chaque année.

Nous agissons également à travers la Fondation SUEZ, qui soutient des projets d’accès aux services essentiels (eau, assainissement, déchets) dans les pays émergents et en développement, ainsi que des projets d’inclusion sociale en France. Notre engagement en matière d’inclusion est aussi porté par notre filiale dédiée, Rebond Insertion. Plus de 12 000 personnes ont bénéficié de l’accompagnement de cet acteur majeur de l’insertion dans le secteur de l’environnement depuis 2003.   

Nous avons la conviction qu’à travers nos activités dans l’eau et les déchets, nous pouvons jouer un rôle important pour améliorer la qualité de vie des populations au quotidien. Elaborée en concertation avec nos parties prenantes, salariés, clients, partenaires, notre raison d’être est notre étoile polaire. Elle se décline en objectifs concrets et quantifiés dans l’ensemble de nos activités.